K O S K E L A Consulting & Coaching

K O S K E L A Consulting & Coaching

Kos­ke­la Con­sul­ting & Coac­hing on eri­tyi­ses­ti esi­hen­ki­löi­den ja tii­mien kon­sul­toin­tiin, val­men­nuk­seen sekä työ­noh­jauk­seen kes­kit­ty­vä yri­tys, jon­ka taus­tal­la vai­kut­ta­vat joh­don kon­sult­ti ja EFL Coach Hen­ni Syr­jä­nen sekä työ­noh­jaa­ja, pro­ses­si­kon­sult­ti (STO­ry) ja rat­kai­su­kes­kei­nen val­men­ta­ja Maa­rit Laiho.

Halu aut­taa ja oppia – yhdes­sä. Kitey­tet­ty­nä juu­ri sii­hen yhteis­työ ja ydin­pal­ve­lum­me perustuvat.

Kon­sul­tin ja työ­noh­jaa­jan koke­mus ja näke­mys yhdes­sä tuo­vat syväl­lis­tä ymmär­rys­tä ja käy­tän­nön rat­kai­su­ja työn, työyh­tei­sön ja joh­ta­mi­sen haasteisiin. 

 

UUTTA! Mentorointipalvelu

Mik­si Men­to­roin­ti­pal­ve­lu?

Tuot­ta­vuus, työ­hy­vin­voin­ti ja toi­mi­va arki syn­ty­vät perus­asioi­den kun­toon lait­ta­mi­ses­ta: Raken­teis­ta, pro­ses­seis­ta ja joh­ta­mi­ses­ta. Hyvin­voin­ti ei syn­ny vir­kis­tys­päi­vis­tä vaan työn hal­lin­nan tunteesta”. 

Yrit­tä­jil­le, esi­hen­ki­löil­le ja tii­min­ve­tä­jil­le suun­nat­tu men­to­roin­ti­pal­ve­lu tarjoaa:

Ulkoi­sen, objek­tii­vi­sen sparraajan

Men­to­ri näkee tilan­teen ilman tun­ne­si­det­tä ja pys­tyy pysäyt­tä­mään oikeal­la hetkellä.

Coac­hin­gin, työ­noh­jauk­sen ja kon­sul­toin­nin yhdistelmän

Tul­kit­sem­me tilan­teen ja valit­sem­me mene­tel­män, joka aidos­ti pal­ve­lee asiak­kaan tarvetta.

Nopean tart­tu­mi­sen olennaiseen

Jokai­ses­sa työyh­tei­sös­sä on yksi asia, joka on rat­kais­ta­va ensin — me tun­nis­tam­me sen.

Kon­kreet­ti­sia ratkaisuja

Ei ääni­mal­jo­ja vaan aitoa vaikuttamista.

Sel­keän ja kes­tä­vän rakenteen

Men­to­roin­ti­pal­ve­lu tukee asiak­kaan omaa kehit­ty­mis­tä – tavoit­tee­na, ettei asia­kas jää pysy­väs­ti riip­pu­vai­sek­si ulko­puo­li­ses­ta tuesta.

Kiin­nos­tuit­ko? Soi­ta ja sovi tapaa­mi­nen: 050 412 9990

Coaching työsuhde-etuna: johda työhyvinvointia organisaatiossasi 

  • Työ­suh­de-etu­na työ­nan­ta­ja voi tar­jo­ta mah­dol­li­suu­den mata­lan kyn­nyk­sen yksi­löcoac­hin­giin (90 min/kerta)
  • Kysees­sä on luot­ta­muk­sel­li­nen val­men­nus (val­men­ta­jia sitoo vaitiolovelvollisuus)
  • Val­men­nuk­sis­sa kes­ki­ty­tään mah­dol­li­suuk­sien ja voi­ma­va­ro­jen tunnistamiseen
  • Rat­kai­su­kes­keis­ten yksi­lö­val­men­nus­ten tar­koi­tus on tukea niin työn­te­ki­jöi­den kuin esi­hen­ki­löi­den työ­hy­vin­voin­tia ja työ­ky­kyä, osa­na koko­nais­val­tais­ta hyvinvointia
  • Hevo­sa­vus­teis­ta val­men­nus­ta voi­daan halu­tes­sa käyt­tää yhte­nä mene­tel­mä­nä (maas­ta­kä­sin työs­ken­te­ly islan­nin­he­vo­sen kanssa)
  • Coac­hing-pal­ve­lut ovat saa­ta­vil­la Auran Kir­kon­kul­mal­la Kos­ke­lan tilal­la (Käy­rän­tie 3, Aura kk, val­men­nus- ja vas­taan­ot­to­ti­la Ait­ta) tai erik­seen sovit­taes­sa yri­tyk­sen omas­sa toimipisteessä

Pk-yritysten konsultoinnin ja coachauksen kautta meillä on kokemusta erityisesti: 

  • Tai­de-, kult­tuu­ri-, sote- ja hal­lin­no­na­lan joh­ta­jien tuke­mi­ses­ta, työn­ku­vien kar­toit­ta­mi­ses­ta sekä orga­ni­saa­tion raken­tei­den ja pro­ses­sien kehittämisestä 

Joh­ta­jien ja esi­hen­ki­löi­den kon­sul­toin­nis­sa ja men­to­roin­nis­sa kes­kiös­sä on usein:

  • Hen­ki­lös­tön ja tii­min johtaminen
  • Stra­te­gi­nen joh­ta­mi­nen ja muu­tok­sen johtaminen
  • Tie­dol­la johtaminen
  • Lii­ke­toi­min­nan kehittäminen
  • Vies­tin­tä ja vuorovaikutus
  • Työ­hy­vin­voin­nin johtaminen
  • Joh­don vuosikello
  • Tulok­sel­li­suu­den vahvistaminen
  • Oman joh­ta­juu­den arvioin­ti ja reflektointi

  • Orga­ni­saa­tio­kult­tuu­rin vahvistaminen